Cùng với sự thay đổi đến chóng mặt của môi trường kinh doanh nhiều biến động, việc thu hút và gìn giữ nhân tài phù hợp với văn hóa trở thành chiến lược tiên quyết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nổi trội trong đó, Gắn kết Đội ngũ đang dần trở thành một trong những chiến lược quan trọng nhất trong việc phát triển, nuôi dưỡng và gìn giữ nhân tài. Sẽ rất hiếm trường hợp chúng ta gặp những nhà lãnh đạo cấp cao nào mà không thể hiện sự quan tâm và xem các chiến lược gắn kết đội ngũ như là ưu tiên hàng đầu của mình.
Trong thập kỷ vừa qua, tuy thực tế đã có rất nhiều nghiên cứu chuyên sâu về gắn kết đội ngũ, nhưng kết quả về mức độ gắn kết gần như là không thay đổi. Sự thôi thúc để tiếp tục theo đuổi nghiên cứu về gắn kết đội ngũ chỉ trở nên mạnh mẽ hơn khi các doanh nghiệp chứng minh được những con số đáng tin cậy về hiệu quả kinh doanh đạt được từ nỗ lực vượt trội của những chiến lược gắn kết đội ngũ trong nội bộ. Từ kết quả thực tế, chúng ta phải thừa nhận và không thể bàn cãi rằng nguồn nhân lực gắn kết của công ty chính là một lợi thế cạnh tranh, tác động mạnh mẽ đến kết quả kinh doanh của một doanh nghiệp.
Việc nhận định được mức độ gắn kết của đội ngũ và hiểu được những yếu tố tác động đến sự gắn kết này sẽ là bài toán nền tảng cho lãnh đạo và là bước đệm vững chắc cho nhận thức và những nỗ lực gắn kết hơn của nhân viên với công việc, môi trường và công ty. Hãy cùng chúng tôi tham gia vào quá trình tìm hiểu và nhận định về sự gắn kết của nguồn nhân lực cho thị trường Việt Nam!
70% những nhân viên thiếu niềm tin vào ban lãnh đạo cấp cao là những người không gắn kết hoàn toàn
80% những nhân viên không hài lòng với quản lý trực tiếp của mình là những nguời không gắn kết hoàn toàn
54% nhân viên tự hào với những đóng góp của công ty đối với xã hội là những nhân viên gắn kết
Năm 2015, Dale Carnegie Việt Nam triển khai dự án “Khảo sát Gắn kết Đội ngũ” cho các doanh nghiệp toàn thị trường Việt Nam nói chung nhằm giúp các doanh nghiệp xây dựng chiến lược phát triển bền vững dựa trên những số liệu chuẩn mực của thị trường. Dựa trên kết quả của khảo sát này, kết hợp với nghiên cứu của Dale Carnegie toàn cầu và MSW, đã chỉ ra ba đòn bẩy quan trọng của Gắn kết Đội ngũ:
Tiếp nối với những giá trị thực tiễn mà Gắn kết Đội ngũ mang lại, Dale Carnegie chính thức khởi động lại "Khảo sát Gắn kết Đội ngũ 2019" với những cập nhật đáng kể phục vụ cho việc đưa ra những số liệu và đánh giá chiến lược cho thị trường Việt Nam. Nổi trội nhất là việc cập nhật các yếu tố quyết định đến chỉ số gắn kết của nhân viên dựa trên ảnh hưởng của những đòn bẩy tác động từ thế hệ lao động đang chiếm ưu thế - thế hệ Thiên niên kỉ (Millennials).
Đánh giá được mức độ gắn kết của bản thân đối với tổ chức.
Đóng góp ý kiến để xây dựng môi trường làm việc tốt hơn, hiệu quả hơn và gắn kết hơn.
Các Quà tặng đặc biệt chỉ có tại Dale Carnegie Việt Nam khi hoàn thành khảo sát.
>> Xem chi tiết quà tặng bên dưới
Đo lường được sức khỏe của tổ chức.
Hiểu được tâm tư nguyện vọng và mức độ gắn bó của nhân viên từ đó đưa ra những chính sách phát triển hợp lý và vững bền cho doanh nghiệp.
Năm 2015, Dale Carnegie đã thực hiện Khảo sát Gắn Kết Đội Ngũ, được triển khai trên khắp 87 quốc gia có văn phòng Dale Carnegie. Riêng tại Việt Nam, Dale Carnegie đã thực hiện một cuộc khảo sát quy mô lớn với gần 6.000 người tham gia phản hồi từ 56 công ty và tìm ra được những kết quả khá ấn tượng mà từ đó, các doanh nghiệp có thể nhìn lại tổ chức của mình để đánh giá về mức độ gắn kết của nhân viên cũng như đưa ra các giải pháp để cải thiện.
CafeBiz
Gắn kết có làm nên cái “kết” có hậu?
Nhịp Cầu Đầu Tư
Dale Carnegie công bố kết quả khảo sát gắn kết đội ngũ tại thị trường Việt Nam
CafeBiz
Dale Carnegie Việt Nam: Cứ 10 người đi làm thì có 4 người gắn bó với công ty đang làm việc